也谈用人问题

【明慧网二零二四年十二月三日】看了前几天的文章《从川普组阁说开去》，感觉很有启发性。我们的某些项目由于当初的不健全，导致用人没有那么多选择。现在同修多了，似乎也应该考虑一下用人的问题。我想说的一个突出问题，就是用人情为衡量标准来用人。

记得在十几年前各个项目人员缺乏的时候，确实感觉大家都是为了助师正法的配合，有矛盾也是在法上认识不同导致。但随着海外人员的增多，项目给人的感觉越来越常人化、人情化，而且大家也没意识到其实很多做法都已经低于常人公司的标准。突出的一点就是协调人的家人。似乎协调人当了官，自己就是二把手的感觉，大家也都不自觉的这样做。

历史上，不能说我任命某某为吏部侍郎，结果大臣们都听吏部侍郎夫人的号令。如今这在用人多的项目里却非常突出。就是某些人擅自跟不是协调人的协调人的家人联系，看似一时方便了，结果不但不符合礼仪，反而导致更糟糕的现象出现。

十几年前，协调人用人还是出于为法考虑，为同修的修炼考虑，现在如果通过协调人的家人决定用人，就往往出自人情因素比较多，因而项目用人就偏离了正轨，矛盾越积越深，大家的时间和精力没有用在提高救人效果上。

什么时候大家才能冷静理智的对待项目用人的问题，而不是把见师父、听小范围讲法、做重要职位当作好处一样的来争抢，大家才能真正的恢复合理的用人机制，才能让项目越做越好，而不是越来越漏洞百出。

这一点，可能跟国内来的大法弟子党文化重有关，什么东西抢到手了就行，也不管他人如何，甚至有的协调人都这样干。另外，是不是这也是中共特务的一种策略，就是抢占重要资源和职位，把真修大法弟子挤出去？而特务能这么做的一个原因就是利用了大法弟子没修去、不愿修去的人情。

最后每个人是否完成了助师正法的使命，有多少没完成，如何向师父交代、向众生交代？也许此刻，生与死，都在我们的一念之间。